شاخصه های مدیریت حلقه های صالحین( قسمت دوم )

ی : شنیدن سخنان دیگران
از صفات  یک سرگروه یا مربی  آگاه ، سعة صدر و  گوش دادن  به  حرف همة اعضاست .  سرگروهها و مربیان  موفق ، شنوندگان خوبی هستند .

ک : نگرش جامع
  در برنامه‌ریزی حلقه های صالحین ، جامع‌نگر  باشیم تا توجه به مسأله‌ای سبب  اخلال در مسایل دیگر نشود.

ل : فازبندی
اقدامات و برنامه‌ها در حلقه ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد ، چنان که خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین کرد.

                                                                                    
م : صبر و استقامت
* یکی از صفات سرگروهها و مربیان ، صبر و استقامت است ، زیرا که صبر، انسان را به شهد موفقیت می‌رساند.
 
ن : ایمان به هدف
سرگروهها  و مربیان حلقه های  صالحین  باید چنان در  ایمان به  هدف و  آرمان ‌ خود ، استوار و مطمئن باشند که انحراف افراد ، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی کند.

س : تقسیم کار
تقسیم کار یکی از  اصول حلقه داری  و زندگی جمعی است  . ( کلمه «  وارد  » به معنی کسی است که مسؤول آب آوردن است )
 
ق : دقت در رفتار
هر کس پست یا مسؤولیتی می‌گیرد، باید در رفتارهای خویش دقت زیادی داشته باشد چون اخبار مربوط به مسؤولین بسیار زود منتشر می‌شود.

ز : میانه روی در هزینه
در جبران خدمات اعضای گروه ، باید اعتدال داشت ، نه آنقدر که ایشان در مضیقه قرار گیرند و مایوس  و ناراضی شوند  و  نه آنقدر بذل و  بخشش که به  ورشکستگی و شرمندگی مربی و سازمان کشیده شود.
 
ف : کیفیت کار
* آنچه که باید در یک حلقه صالحین  ، در مورد عملکرد افراد ، معیار و اصل باشد، کیفیت و بازدهی کار آنهاست، نه مقدار و کمّیت آن.

در شاخصه های  مدیریت حلقه های  صالحین ، حدود 54 شاخصه  دیگر وجود  دارد که به علت اهمیت کمتر نسبت به شاخصه های گفته شده ، از بیان آنها صرفنظر شده است .