اصل چهارم - ارتباط:

مثل یک انسان حکیم بیاندیشید اما به زبان مردم صحبت کنید. یک تیم صدای تعداد زیادی انسان است که تنها با یک قلب زندگی می کنند.بی پرده باید گفت ما نمی توانیم کار تیمی انجام دهیم مگر اینکه افرادی با قدرت ارتباط خوب داشته باشیم. بدون ارتباط تیمی در اختیار نداریم بلکه تجمعی از افراد را داریم.

ویژگی های شخصیتی مشترک اعضای یک تیم خوب:

·         خودشان را از دیگران جدا نمی کنند.

·         ارتباط برقرار کردن با خودشان را برای هم تیمی ها آسان می کنند.

·         اجازه نمی دهد اختلافشان با هم تیمی ها بیش از 24 ساعت شود.

·         به روابط بالقوه مشکل توجه دارند.

·         ارتباطات مهم را به صورت مکتوب دنبال می کنند و نوع روابط را مشخص می کنند.

به این نکته باید توجه کنیم که ارتباط باز،موجب تقویت اعتماد می شود.پس برای بهبود روابط خودمان بهتر است موارد زیر را انجام دهیم:

1.       رک و راست باشیم.(عدم مخفی کاری و...)

2.       تند و سریع باشیم.(بیان مشکلات و...)

3.       دیگران را هم به حساب بیاوریم.(عدم احتکار اطلاعات و...)

نکته: ارتباط باز موجب افزایش اعتماد و اعتماد باعث افزایش تملک و تملک باعث افزایش مشارکت می شود. اتحاد موجب نیرومندی است اما بدون ارتباط خوب اتحادی نمی تواند وجود داشته باشد.

اصل پنجم - شایستگی:

اگر شما نتوانید ،تیم شما هم نخواهد توانست. پاسخ سؤال چگونگی رسیدن از صفر به 100، در شایستگی و وفاداری خستگی ناپذیر به ممتاز شدن است. تیلور می گوید: ساختن یک تیم به اندازه ساختن محصول اهمیت دارد.

باید محیط را طوری تقویت کنیم که افراد آن چه را که واقعاً فکر می کنند به زبان بیاورند و این طرز تفکر به بهترین ایده ها اجازه رشد به طرف بالا و تحقق یافتن داده است.

افراد با شایستگی بالا دارای نقاط مشترکی اند از جمله:

·         متعهدند که ممتاز باشند. تلاش برای هر موجود زنده ای در دسترس است اماتعداد کمی به آن می رسند.

·         هیچ وقت حد متوسط را قبول نمی کنند.

·         آنها به جزئیات توجه می کنند.

·         با انسجام کار می کنند.

عمل برای بهبود شایستگی خود :

اصل ششم- قابل اتکا بودن:

«از آن هایی که بحث می کنند نترسید بلکه به آن هایی که از زیر بار مسئولیت در می روند بترسید.»

عصاره مفهوم قابل اتکا بودن عبارتست از:

این کافی نیست که ما تمام تلاشمان را بکار ببریم بعضی اوقات باید آن چه را که لازم است انجام دهیم.

عمل به منظور بهبود قابلیت اتکا در خود:

هرگز منافع دور از دسترسی را که قابل اتکا بودن میتواند به همراه بیاورد را دست کم نگیرید.

اصل هفتم- منضبط بودن:

انضباط یعنی انجام کار درست در زمان درست و به دلیلی درست. انضباط ،آتش پاک کننده ای است که به وسیله آن استعداد تبدیل به توانایی می شود. شخصی که منضبط نیست در زندانی است که قفل و بستی ندارد.یک تیم برای موفق شدن نیازمند بازیکنان منضبط است. ب

رای تبدیل شدن به آن دسته از بازیکنانی که تیم طالب آن باشد باید انضباط را در سه زمینه ایجاد کرد:

1.       تفکر منضبط

2.       احساسات منضبط، یعنی مسلط بودن بر کار و خود.

3.       اعمال منضبط. تیز کردن ذهن و کنترل احساسات مهم اند ولی شما را فقط شما را تا همین حد به جلو مبند عمل چیزی است که برنده ها را از بازنده ها جدا می کند.

عمل برای اینکه عضو منضبط تری در تیم باشید:

·         عادت های کاری خودتان را تقویت کنید.

·         به منظور تقویت ذهن درگیر یک چالش شوید.

·         زبان خود را کنترل کنید.

اصل هشتم- ارتقاء دادن دیگران:  

افزودن ارزش به هم تیمی ها قیمت ندارد.هدف زندگی برنده شدن نیست بلکه رشد یافتن و مشارکت کردن است.

اعضای تیم همیشه عضوی را که آن ها را تقویت کرده و برای موفق شدن قدرتمند می کند، دوست داشته و تحسین   می کنند. وجه اشتراک افرادی که هم تیمی های خود را ارتقاء می دهند عبارتند از :

1.       برای هم تیمی های خود ارزش قائلند.

2.       آن چه که برای هم تیمی هایشان ارزش دارد برای آن ها هم ارزشمند است.

3.       به ارزش هم تیمی های خود می افزایند.

4.       خودشان را ارزشمندتر می کنند.

افزودن ارزش دیگران نیازمند اطمینان از خود است. مواردی که باید رعایت گردد تا عضو ارتقاء دهنده شوید:

مردم همیشه به سمت کسی روی می آورند که چیزی به آن ها اضافه کند و از کسانی که آن ها را بی مقدار می کنند دوری می نمایند. هیچ چیز ارزشمند تر از افزودن ارزش به زندگی دیگران نیست.

اصل نهم- اشتیاق:

قلب شما منبع انرژی برای تیم شماست. وقتی اعضای یک تیم مشتاق هستند همه تیم به شدت انرژی می گیرد و این انرژی، به تیم نیرو می بخشد.

خصوصیات افرادی که نگرش مشتاقانه به تیم کاری می دهند عبارتند از :

1.       مسئولیت اشتیاق خودشان را می پذیرند. افراد مثبت به این دلیل مثبتند که می خواهند مثبت باشند.

2.       با عمل کردن به حس کردن می رسند.

3.       به آن چه که انجام می دهند ایمان دارند.

4.       وقتشان را با دیگر افراد با اشتیاق می گذرانند.

اگر شروع نکنید نمی توانید برنده شوید. بیل گیتس می گوید بهترین کاری که می توانم انجام دهم این است که اشتیاق خودم را با دیگران تقسیم میکنم.

عمل برای بهبود اشتیاق د ر خود:

اصل دهم هدفمند بودن:

هر عملی را با حساب انجام دهید. در حین انجام دادن کارهای کوچک باید به کارهای بزرگ فکر کنید تا بدین ترتیب تمام کارهای کوچک در جهت درست پیش بروند . هدفمند بودن یعنی تمرکز روی انجام کارهای درست به صورت لحظه به لحظه و روز به روز و سپس پیگیری آنها به صورتی مستمر.

اگر بخواهد با هدفمندی زندگی کنید باید این کار ها را انجام دهید:

عمل به منظور بهبود هدفمندی خود:

در این دنیا هیچ چیز مثل دیدن گذشت زمان نمی تواند به شما در تعیین اولویت ها  کمک کند.

ادامه دارد...